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[칼럼] 호랑이의 눈 위치 확인

TV는 제주의 밤을 여과 없이 실어 날랐다. 관음이 관음을, 부적절함이 부적절함을 부르는 속도는 빛과 겨룰 만했다. 중년남자의 얄궂은 행위는 일벌백계의 이름으로 낱낱이 중계되었다. 연락이 닿은 심리학자, 정신건강의학과 교수는 기자들의 질문에 답변하느라 분주했다. 음란으로 심란했던 한 주였다. 뉴스에 ‘음란’이란 단어가 이처럼 자주 등장한 시기가 있었을까. 곤경에 처한 그가 가장 먼저 찾아간 사람은 함께 공부했던 친구였다. 여기서 나는 친구의 역할에 주목한다. 친구는 그날 진실과 우정 사이, 그리고 의리와 도리 사이에서 번민했을 것이다. 상상의 영역으로 들어간다. 엄청난 고백을 들은 친구는 어떤 반응을 보였을까. 적어도 다음 두 가지는 아니었으리라. 1.내 그럴 줄 알았어. 2.너 그럴 줄 몰랐다. 만약 예측할 수 있었다면 미리 주의(mind)를 환기(remind)시켜주는 게 친구의 도리다. 허물을 덮어주는 게 아니라 허물을 고치는 곳(시간)까지 동행하는 게 좋은 친구니까. 만약에 꿈에도 그럴 줄 몰랐고 무방비상태에서 사건을 접했다면? 그때는 약간의 침묵이 필요할 듯하다. 야단치고 비난하면서 ‘이젠 너와 나는 친구가 아니다’라고 선언하는 건 무정을 넘어 비정한 짓이다. 법률가인 친구는 그에게 어떤 조언을 했을까. “네가 오늘 친구를 필요로 했듯이 지금은 진실이 필요한 시간이다. 처절하게 뉘우치고 응분의 죗값을 지불하자.” 아마도 그는 지독하게 고독한 소년이었을 것이다. 혼자 있는 시간이 유달리 많았을 것이다. 경쟁의 틈바구니에서 때로는 스스로를 위로하고 싶었을 것이다. 그런데 판단력에 흠이 생겼다. 욕망의 급발진. 위안을 실행하기엔 때와 장소가 부적절했다. 당사자는 법원 대신 병원으로 가겠다고 다짐한 상태다. 랭보의 시구처럼 세상에 “상처 없는 영혼이 어디 있으랴.” ‘지옥에서 보낸 한 철’(역시 랭보의 시 제목)이 지나면 그에게도 새봄이 올 것이다. 첫 직장인 중학교에서 나는 국어와 한문을 가르쳤다. 9월에 제자들을 만나면 주제어를 신독(愼獨)으로 택하고 싶다. 홀로 있을 때에도 삼간다는 뜻인데 출전은 대학(大學)과 중용(中庸)이다. 심화학습을 위해 정약용 선생을 모셔오자. “야밤에 산속을 홀로 가는 자 기약 없이 저절로 무서워하는 것은 산속에 호랑이가 있음을 앎이다(夜行山林者不期懼而自懼知有其虎豹也).” 선생께서 신독(愼獨)을 해설한 부분이다. 호랑이 눈(CCTV)을 각자 마음에 심어 두라는 말씀으로 들린다. 주철환 아주대 교수·문화콘텐츠학 [중앙일보 2014.08.25]
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- 작성일2014-08-25
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[칼럼] 사물인터넷의 안전 불감증 위치 확인

이번 세월호 참사는 우리 사회의 모든 병폐가 한꺼번에 동원되어 일으킨 전형적인 후진국 사고였다. 그 문제점들 가운데 가장 두드러진 것이 우리의 안전불감증이다. 우리 사회는 지나치게 빨리 발전한데 비해서 우리의 의식 및 책임감은 그만큼 빨리 성장하지 못한 탓이다. 따라서 우리는 세월호 사건을 계기로 안전에 대한 근본적인 사고의 전환이 필요하다. 최근 정보통신기술(ICT) 융합 및 발전은 상상을 초월한다. 이제는 하나의 기기로 TV를 보고, 통화를 하며, 인터넷에 접속할 수 있는 시대를 넘어 자신이 지니거나 접하는 모든 사물이 서로 연결되는 사물인터넷(IoT) 시대가 오고 있다. IoT가 에너지, 치안, 의료, 유통 등 다양한 영역에서 높은 경제적 효과와 부가가치를 제공하고 새로운 시장을 창출할 것으로 기대된다.최근 IoT 시대를 맞아 긍정적인 면만 부각됐지만 그 이면의 위험성에 대해서 인지해야 할 때다. IoT가 널리 확산될수록 개인정보 유출 위험은 크게 높아질 수밖에 없고, 더 나아가 안전문제는 더욱 심각할 것으로 예상된다. 따라서 IoT 관련 기업 및 기관들은 보안 및 안전체계를 전반적으로 점검해 재정비할 필요가 있다. 최근 스마트 TV, 스마트 의료기기, 스마트 자동차의 해킹사례들이 널리 공개되고 있다. 예를 들면, 스마트 자동차의 가속페달, 브레이크, 운전대 등을 제어하고 계기판의 상태를 스마트 기기를 이용하여 통제할 수 있다. 스마트 자동차도 소프트웨어로 구동되는 일종의 전자기기이므로 안전성을 보장하기 위해서는 보안문제가 반드시 해결되어야 할 것이다. 특히 악의적인 의도로 시도되는 침해는 막을 수 없고 피해를 최소화하기 위한 방안이 강구되어야 한다. 최근 네덜란드 암스테르담에서 열린 보안 컨퍼런스에서 스마트폰으로 비행기를 원격 조종할 수 있는 기법이 공개되었다. 또한 IoT가 새로운 서비스를 제공해 우리 삶의 질을 높여줄 수도 있지만, 자칫 잘못하면 통제 불능의 안전위협에 빠질 수도 있다. 인체에 부착된 의료기기가 해킹되면 사람의 생명에 영향을 미칠 수 있다. 스마트홈 및 기업 생산설비를 해킹할 수도 있으며, 텔레메틱스에 연결된 자동차에 침입하면 대형사고로 이어질 수 있다.이처럼 IoT는 보안위협을 내재하고 있다. 산업연구원(KIET)이 4월에 발표한 `사물인터넷 시대의 안전망, 융합보안산업' 보고서에 따르면, IoT 시대에 융합보안산업 해킹에 따른 피해액은 2015년 13조 4000억원, 2020년 17조 7000억원, 2030년 26조 7000억원으로 예상되며, 2차 피해 등을 고려하면 더욱 증가할 것이라는 것이다. 특히 보안사고는 제조업, 서비스업, 국가기반 시설 등에서 광범위하게 발생할 가능성이 높다. 또한 금융, 통신, 교통, 전력망 등 국가 기간시설에서 보안사고가 발생하게 되면 큰 경제적 손실로 이어질 수 있다. 따라서 보안에 대한 전반적인 대책이 마련돼 있지 않으면 IoT가 발전할 수가 없다.IoT 시장이 확산되기 위해 가장 필요한 투자가 보안관련 투자이다. 지금까지 기업 및 기관들은 방화벽을 설치하고 모든 정보를 그 내부 망에서 유통했다. 그러나 IoT 시대에는 방화벽 내외부로 정보가 유통되어야함으로 각 기기에 대한 인증 및 접근제어가 필요하다. 다양한 기기들이 직접 각각 인터넷에 연결되는 것이 아니라 게이트웨이에 연결되고, 인터넷에 연결된 게이트웨이를 통해 관리하는 방안이 고려될 수 있다. 따라서 가전제품의 에너지 활용을 최적화하기 위해 전력회사의 서버와 연결하여 냉장고, 세탁기, TV, 청소기, 에어컨 등이 전력 공급 상황에 따라 활용이 자동적으로 조절될 수 있다. 이 경우 각 기기를 전력회사의 서버에 인터넷을 통해 직접연결하면, 각각 인증을 받아야 한다. 새로운 기기를 이용할 때 게이트웨이를 활용하면 각 기기들은 게이트웨이에 등록되고, 게이트웨이만 전력회사와 연결되면 된다. 만약 각 기기들이 직접 인터넷과 연결된다면, 인증해주는 기관 등을 통해야 한다. LG전자가 최근 출시한 홈챗은 네이버의 모바일 메신저 라인을 통해 냉장고와 대화를 나눌 때 냉장고가 우리 가족의 메시지에만 반응을 보여야 한다. 이 같은 상황에서도 표준인증 기술이 필요하며, 모바일 기기와의 연동도 중요한 보안 이슈다.최근 스마트폰이 IoT를 위한 게이트웨이로 활용되는 사례가 많다. 예를 들어 차량용 인포테인먼트의 경우 스마트폰을 통한 접근이 가장 활발하다. IoT 이전에는 기기는 물리적으로 접근한 사람만이 제어할 수 있었지만, 이제는 사람에 의한 제어가 없이도 기기를 제어할 수 있는 다양한 기술이 필요하다. 이 같은 전반적인 IoT 보안을 위해서는 단순한 솔루션 차원의 접근이 아닌 플랫폼 관점에 의한 보안에 대비해야 한다. 최근 시스코를 포함한 전 세계 네트워크 및 보안업체들이 IoT 시대의 해킹에 대비하고 있다. 국내 보안업체들도 IoT 시대의 보안 위협에 적극 대응해 나가야 한다. IoT는 보안 관점에서 성장성이 매우 높은 시장이며, 자동차 등 다양한 IoT 응용 분야에 보안 솔루션을 도입할 수 있도록 추진해 나가야 한다. IoT 시대의 보안피해는 국가 차원에서 전방위적으로 확산될 수 있어 방재, 안전시스템과 유기적으로 결합해 사고피해를 종합적으로 관리할 수 있는 총괄관리기관이 필요하다. IoT 보안산업을 육성하려면 국내 IT산업 인프라를 기반으로 산업간 협업이 필요하고, 국제표준을 선도하기 위한 방안을 마련해야 한다. 또한 최근 IoT 보안이 이슈로 떠오르면서 이에 대해 정부를 비롯한 각 기업들이 적극적으로 나서야 한다. 정부는 역동적인 IoT 발전 인프라 조성을 위해 IoT 정보보호 로드맵을 수립하고, IoT 정보보호 기술개발, 정보보호 코디네이터를 양성하는 등 정보보호 인프라를 강화해 나가야한다. 최근 발생한 각종 보안 사고는 ICT 서비스 전반에 대한 불신을 초래했으며 IoT 시대로 발전을 저해하는 위험요소가 된다.IoT 보안은 IT의 편리함의 지속적인 발전을 담보할 수 있는 버팀목이다. IoT 서비스의 편리함에 앞서 안전성을 한 번 더 신중하게 생각하고 대처하는 선택은 우리가 직면하고 있는 안전불감증에서 벗어나 우리 경제 위상에 걸맞게 IT 융합을 꽃피우는 계기가 될 것이다. [2014-06-23 디지털타임스] 유승화 아주대 정보컴퓨터공학과 교수
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[시론] 검찰총장, 가만히 있지 마시길 위치 확인

공직자는 공언(公言)에 대해 그 직을 걸고서라도 책임을 져야 한다. 권한과 책임은 비례한다. 검찰은 민주적 및 법적 통제를 꼼꼼하게 받아야 할 권력기관이다. 김진태 검찰총장의 6개월 전 취임사와 그 후 검찰의 행태에 주목하는 까닭이다. 검사는 공익의 대표자로서 범죄 수사 및 공소에 관한 사항을 처리한다. 검사는 국민 전체에 대한 봉사자로서 정치적 중립을 지켜야 하며 권한을 남용해서는 안 된다. 조직의 구성원리가 민주적이고 분권적이어야 함은 당연해 보인다. 그런데 검찰청법상의 조직 구조는 예상과 다르다. 검사는 검찰사무에 관하여 상급자의 지휘·감독에 따라야 한다. 그 정점에 있는 검찰총장은 검사로 하여금 직무의 일부를 처리하게 할 수 있다. 더욱이 검찰총장은 소속 검사의 직무를 자신이 처리하거나 다른 검사로 하여금 처리하게 할 수 있다. 검찰총장의 중앙집권적인 권한을 좋게만 해석하면, 어떠한 권력이든 눈치를 보거나 물러서지 말고 엄정하게 수사권을 행사하라는 국민의 명령으로 이해할 수 있다. 국가정보원이나 경찰은 물론 국회의원과 대통령에 대해서까지도 권력을 견제하고 균형을 이루게 하기 위한 장치라고 양해할 수도 있다. 그렇기에 김 총장이 검찰의 정치적 중립성을 말하면서 검찰은 “오직 국민의 편”이라고 한 말은 그저 입에 발린 소리여서는 안 되며, ‘헌법적 선서’라고 보아야 한다. 그러나 김 총장의 검찰도 역시나 권력자의 편이라는 평가를 벗어나기 어렵다. 남북정상회담 대화록 유출사건을 보면 단적으로 확인할 수 있다. 이 사건은 권력적 인사들이 국가기밀의 비밀성을 선거 전략에 악용하여 헌정질서를 문란하게 한 사건이다. 이들의 말은 사실관계와 달랐으며 무책임한 언사였다. 검찰은 대화록을 유출한 정문헌 의원을 약식기소했을 뿐 김무성·서상기 의원, 권영세 주중대사, 남재준 전 국정원장 등 8명에게는 면죄부를 주었다. 김 총장은 “선거 사건은 일체의 정치적 고려 없이” 처리하되, 특히 “사회적 지위가 높거나 상대적으로 법을 더 잘 지킬 수 있는 위치에 있는 사람이 잘못을 저지른 때에는 더 준엄하게 법을 집행”하겠다고 다짐했다. 선거 법제와 판례는 공정성을 강조한다. 유권자의 정치적 자유를 너무 제한하는 게 아니냐는 평가가 있을 정도로 선거의 민주성보다 형식적 공정성을 앞세운다. 그런데도 문제는 공정성이다. 법의 칼끝이 권력자를 향하는 일은 드물기 때문이다. 반면 국민에게는 냉혹할 정도로 엄했다. 법보다 주먹이 가깝다는 탄식이 절로 나온다. 김 총장은 검찰의 정치적 중립을 위해서 “든든한 버팀목이 되겠다”고 맹세했다. 그렇다면 이제는 검찰총장의 의지만으로는 검찰이 정치적 중립을 지키는 일이 불가능하다는 것을 공식 선언해야 한다. 현행 검찰 제도가 어떤 문제가 있는지 그것을 어떻게 개선해야 할 것인지는 충분히 논의했다. 기소 여부의 독점과 재량 권한을 내려놓고 기소법정주의를 도입함으로써 법치주의를 준수해야 한다. 정치적 중립의 제도적 장치로서 상설의 기구특검 제도를 도입함으로써 권력분립 원칙에 복무해야 한다. 중앙집권적 검찰 관료제의 실패를 인정하고 검찰사무의 지방분권화와 지방검찰청장의 주민직선제를 도입함으로써 민주주의에 충실하여야 한다. 검찰의 우두머리가 국민에게 한 약속을 어기면 법의 기강은 물론 민주공화국이 흔들린다. 김진태 검찰총장은 가만히 있어서는 안 된다. 말에 책임을 지고 행동할 때다. 정치검찰의 적폐를 청산하고 검찰을 혁신하는 길에 앞장을 서시든지, 아니면 검찰의 조종간을 책임 있는 이에게 넘기시든가. [한겨레 2014. 6. 20] [오동석 아주대 교수/·참여연대 사법감시센터 실행위원]
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- 작성자정우준
- 작성일2014-06-20
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[칼럼] 종강은 없다 위치 확인

캠퍼스의 기류는 두 가지다. ‘드디어 종강파’와 ‘벌써 종강파’. 교실이 극기훈련장이었다면 ‘드디어 방학(해방)’이 맞다. 매시간 수업이 기다려졌다면? ‘아니 벌써’라는 탄식도 위장은 아닐 것이다. 1학기 ‘문화콘텐츠기획입문’ 수강생은 모두 73명이다. 첫 만남에서 돈 얘기부터 꺼냈다. 등록금 비싸다고 아우성인데 지금 이 수업이 금액으로 따지면 얼만지 아느냐? 진정 수업료가 아깝다면 교정에서만 떠들지 말고 교실에서도 소리를 높여라. 본전을 뽑으려면 교수와 일전을 치를 준비를 해라. 교수의 지식과 경험을 훔쳐라. 뺏기지 말고 누려라. 시간이 다하면 생명도 다한다. 이 수업은 너를 위한 것이고 너의 미래를 위한 보험이다. 흥분했던 교수에게 지금도 그런지 묻는다면? 소감을 선언으로 대체한다. “종강은 없다.” 해방을 기다리던 자들에겐 날벼락같은 소리일 게다. 안심해라. 의무감으로 보낸 사람들에겐 지금이 끝이다. 그러나 세상엔 특별한 ‘마지막’도 있다. (3행시를 들려준다. ‘마’음먹기 달렸다. ‘지’금부터 시작이다. ‘막’을 올려라.) 이제부턴 자발적 수업이다. 교실에서 안 한다. 방송으로 말하면 탈(脫)스튜디오다. 정해진 시간도 없다. 모바일 커뮤니티에서 합의한 그 시간 그곳에서 열린 수업을 한다. 주제도, 인원도 제한 없다. 수업료도 없다. 학기 중에 상반기 드라마, 예능, 광고 중 최고를 선정해 보라는 과제를 낸 적이 있다. 많이 보고 안목을 기르라는 의도다. 몰표가 나왔다. 영광(?)의 수상작은 각각 ‘별에서 온 그대’ ‘마녀사냥’, 그리고 김보성을 모델로 쓴 ‘의리’ 광고다. ‘별에서 온 그대’는 먼 나라 이야기다. 삼각형으로 그리면 꼭대기가 어울린다. 바라는 보지만 길이 가파르다. 나머지는 좌우 바닥에 배치해도 무난하다. 왼쪽(마녀사냥)은 본성에, 오른쪽(김보성의 의리)은 도리에 가깝다. ‘마녀사냥’은 끼리끼리 낄낄거리는 시간이다. 19금이지만 그것조차 미끼다. 식혜 광고는 ‘우리 몸에 대한 의리’를 내세운다. 건달 세계의 구호처럼 오해받았던 의리가 명랑하게 부활했다. 별(이상)은 오늘도 아스라이 멀다. 마녀(본능)는 지금도 나를 흔든다. 혼란스럽다. 젊음의 시간들이란 이런 것 아닐까. 결국은 스스로 지켜야 한다. 의리는 약속이다. 젊음을 동경, 아니 동행하는 교수에겐 교육AS(애프터서비스)도 의리다. 정리하고 마무리하자. “종강은 없다. 의리는 있다.” [2014-06-16 중앙일보] 아주대 문화콘텐츠학과 주철환 교수
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[칼럼] '확실함은 마법같은 힘을 발휘한다 위치 확인

심리학에서 `알레의 역설`이라는 유명한 연구가 있다. 두 개의 게임이 있는데 게임 A는 10억원을 딸 확률이 100%, 게임 B는 10억원을 딸 확률은 89%이고 50억원을 딸 확률이 10%이며 남은 1%의 확률로 아무것도 따지 못한다. 둘 중에서 무엇을 선택하겠는가. 사람들의 선택은 A에 좀 더 몰린다. 이번에는 게임 C와 D가 있다. C는 10억원을 딸 확률이 11%이고, 나머지 89%의 확률로 아무것도 따지 못한다. 게임 D는 50억원을 딸 확률 10%, 나머지 90% 확률로 아무것도 따지 못한다. C와 D 둘 중 어떤 게임이 더 좋은가. 절대 다수의 사람들이 D를 선택한다. 여기에 재미있는 불일치가 있다. 게임 A와 B에서 10억원을 딸 확률인 89%를 각각 빼낸 것이 게임 C와 D다. A를 선택한 사람은 C를 선택해야 일관성이 있는 것이다. 하지만 그렇지 않다. 수학적으로는 같은 값을 빼낸 것이지만 심리적으로는 무언가 중요한 것이 빠졌다. A에서 C로 가면서 `확실함(100%)`이 무너진 것이다. A를 선택한 누구도 C를 선택할 이유가 없어진다. 인간은 이처럼 `확실한 것`을 좋아한다. 문제는 확실한 것처럼 포장만 된 경우조차도 그것을 더 좋아한다는 사실이다. 얼마 전 한 타이어 판매점이 내건 광고가 좋은 예다. 올 초 이 판매점에서는 `타이어가 신발값보다 싸다`는 광고를 내걸었다. 그런데 지난달부터 `3개 사면 1개 무료`로 바꿨다. 판매점 사장에게 매출변화가 있었느냐고 물었더니 상당히 긍정적인 효과가 있었다는 대답을 들었다. 타이어가 아무리 싸다 해도 관심이 없던 소비자들이 3개를 사면 1개를 `확실하게` 무료로 준다는 광고에 끌린 것이다. 하지만 이를 인간 판단의 비합리적 측면으로만 보면 안 된다. 그만큼 `확실한 것`은 인간으로 하여금 고민의 양을 줄여주기 때문에 선호된다는 관점으로 봐야 한다. 이는 리더십에도 중요한 화두를 던진다. 폴로어들에게 확실한 측면을 알려주고 있는지를 되돌아볼 필요가 있다. 그런 측면을 많이 가지고 있으면 폴로어들은 심리적인 고민을 덜하게 되고 그만큼의 에너지를 다른 곳에 쓸 수 있게 된다. 확실함을 추구하는 판단의 편향오류로만 볼 것이 아니라 인간의 마음에 관한 보다 지혜로운 생각을 해 볼 필요가 있음을 시사한다. 그렇다면 무엇을 해야 하는가. 첫째, 확실함을 보장하는 규칙은 작더라도 반드시 지켜져야 한다. `○○하면 확실하게 ××할 수 있다`는 형태의 메시지가 그 예다. 대부분 ○○는 일에 해당하고 ××는 인센티브나 휴가에 해당한다. 이런 규칙들은 아주 작은 것이라도 지켜지지 않으면 구성원들은 큰 좌절을 경험한다. 반대로 작은 규칙이라도 확실하게 시행된다는 느낌을 주면 그 효과는 예상외로 크다. 그러나 뜻밖에도 이런 규칙들의 보장 여부에 관심 없는 리더들이 많다. 거창한 보상만이 리더의 덕목이 아니다. 둘째, 리더 스스로가 확실함을 추종하면서 알려진 길로만 일을 추진하려는지를 점검해야 한다. 어떤 일을 시작하기 전에 `확실해?`라고 폴로어들을 다그치면 불확실한 일들에 대한 모험심은 사그라진다. 실수하면 안 되는 일들은 확실하게 해야 하지만 모험이 필요한 일들에 대해서는 불확실함에 무언가를 얹어 독려해야 한다. `그것만 하면 이 일은 확실히 성공한다`는 식의 메시지다. 인간은 확실함을 추종하는 존재다. 어찌 보면 오류이고 편향이지만 지혜롭게 다스리기만 하면 작은 투자로 큰 긍정적 변화를 도모할 수 있다. [2014-06-14 매일경제신문] 아주대 심리학과 김경일 교수
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