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[칼럼] 北 ‘불가역적 핵보유·新자력갱생’ 선언… 향후 1년은 ‘도발의 시간’ 위치 확인

[김홍규, 중국정책연구소장] 청와대의 잠 못 이루는 밤이 이어질 것 같다. 북한 노동당 제1부부장 김여정은 6월 13일 한국과의 결별을 선언했다. 3일 후 남북공동 연락사무소를 폭파하는 광경을 연출했다. 비무장지대(DMZ)에 대남확성기를 다시 설치했고, 무장한 군인을 배치하는 수순을 밟는 중이다. 국지적인 군사 도발도 예상된다. 문재인 정부 들어 남북 간에 합의된 ‘4·27 판문점 선언’ ‘9·19 평양 공동선언’ 및 ‘9·19 군사 분야 합의서’ 등이 모두 형해화되는 순간을 맞고 있다. 문재인 정부는 역대 어느 정부보다 남북 공존의 원칙을 강하게 제시했고 한반도 비핵·평화 프로세스를 강력하게 추진했다. 하지만 북이 문 대통령과 한국 정부를 모욕하는 수준을 보면 거의 돌아오지 못할 강을 건너는 것으로 보인다. 북은 왜 이 시점에 이토록 노골적인 적의를 문 정부에 드러낼까. 북이 말하려는 건 뭘까. 극적인 반전 계기가 없는 한 북한은 문 정부를 향한 기대를 접고, 트럼프 미 행정부에 대해서는 ‘불가역적 핵 보유’를 완성하겠다는 사인을 보내며, 중국에 대해서는 친중(親中)적이지만 종속되지는 않겠다는 ‘신(新) 자력갱생’ 전략을 택한 것으로 읽힌다. 이에 따라 문 정부의 외교·안보·대북 정책에 대한 근본적인 재평가와 수정이 필요해졌다. (하략) http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2020062301030242000001
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[칼럼] 원격수업이 교육 질 떨어뜨린다고요? 위치 확인

[박형주 총장] 생전의 스티브 잡스는 재택근무에 회의적이었다. 복도에서 마주친 동료와 지나가듯 나눈 대화가 오랜 문제에 실마리를 주기도 하고, 장문의 보고서 대신 몇 마디의 대화로 업무협의가 끝나기도 하니까. 그래서 서로 다른 부서에 근무하는 직원들이 복도에서 얼굴을 마주칠 수밖에 없도록 동선을 설계하게 했다. 2년 전 세계 60여 개 대학 총장들의 회의에서 어떤 유럽 대학 총장은, 상이한 영역의 연구자들이 `협업할 수밖에 없도록` 대학의 연구실을 재배치해야 한다고 말했다. 이렇게 `섞으면` 일상적인 업무 효율성은 떨어질지 모르지만, 생소한 분야의 연구자들끼리 친해져서 주말 산행을 하기도 하고 혁신적인 협력 연구를 시작하기도 할 테니까. 하지만 갑자기 몰아친 코로나19로 모든 게 바뀌었다. 코로나바이러스는 한번 왔다가는 나그네가 아니라 함께 살아가야 할 동네 이웃이 될 모양이다. 많은 회사가 재택근무를 도입하고 있고, 트위터 같은 회사는 평생 재택근무도 허용하기로 했다. 전 세계의 학교가 원격수업을 시작했지만, 교육의 질이 낮아질 거라는 추측이 많다. 내셔널지오그래픽이나 뉴욕타임스 등에서 나온 분석 기사는, 원격 수업에는 소통의 비언어적 측면이 빠져 있다는, 인지과학적 측면의 비판을 제기하기도 했다. 정말 교육의 질이 낮아졌다면 국가적 문제다. 글로벌 무한경쟁 시대 아닌가. 우리가 원격수업을 뭔가 잘못 운영하는 건 아닐까? 반례는 꽤 있다. 2013년 프랑스에 설립된 에콜42는 실제 기업 현장에서 발생하는 기술과제를 팀 프로젝트로 해결하게 한다. 학생들은 필요한 지식을 온라인에서 얻지만, 글로벌 IT 기업들은 졸업생들을 모셔가기 위해 줄을 선다. 미네르바 대학의 학생들은 전통적 방식으로 교육받은 학생들에 비해 비판적 사고나 문제해결 능력이 뛰어나다는 평을 받고 기업들의 만족도도 높다. 수업은 19명 이내의 학생들로 구성되어 실시간 화상으로 진행된다. 교수 학생 간의 상호작용이 수업의 핵심이고 프로젝트 등을 통해 끊임없이 문제 해결에 도전하게 한다는 점에서 사이버대학이나 MOOC와는 확연히 구별된다. 각 학생이 질문에 답변하는 방식이나 수업 참여 정도는 모두 인공지능 방식의 시스템으로 분석되고 평가되어 교수에게 제공된다. 한 학기 동안 특정 학생의 비판적 사고나 문제해결 능력이 어느 정도 향상되었는지도 시스템이 추적한다. 이런 개별화된 평가와 유의미한 상호작용이 가능한 마지노선은 19명이다. 대부분의 일반 대학 수업은 이 규모를 넘으니 실시간 화상 수업의 장점을 잃어버린다. (하략) https://www.mk.co.kr/opinion/contributors/view/2020/06/635706/?sc=30500008
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[칼럼] ‘가버린 사랑은 돌아올 길 없는데’… 노래는 오늘도 살아 움직인다 위치 확인

[주철환, 문화콘텐츠학과 교수] 음악동네의 기억법은 비교적 단순하다. ‘비가 오면 생각나는 그 사람’처럼 어디선가 노래가 들리면 ‘그때 그 사람’이 기억의 우산 속으로 걸어 들어오는 식이다. 빗방울은 반가울 때도 있지만 성가실 때도 있다. 그래서 때로는 우산이 방패로 변신한다. 오죽하면 ‘그 음악은 제발 틀지 마세요’(윤시내, 1983)라고 ‘DJ에게’ 당부까지 했을까. 찬찬히 들어보니 이유는 대략 3가지다. ‘잊었던 그 사람 생각나요’ ‘잊었던 그 거리가 생각나요’ ‘마지막 그 순간이 생각나요’ 하지만 그 사람, 그 거리, 그 순간조차도 결국은 지금 나의 일부다. 기억이 세금이라면 망각은 세월이 주는 재난지원금이다. ‘참 옛말이란 틀린 게 없더군/ 시간이 지나가면 다 잊혀지더군’(카니발 ‘그땐 그랬지’ 중). 청춘은 주섬주섬 과거를 뒤적이며 혼잣말을 한다. ‘딴에는 세상이 무너진다/ 모두 끝난 거다/ 그땐 그랬지’ 하지만 세상이 무너져도 묻히지 않는 노래들이 있다. (하략) http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2020061901031912000001
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[칼럼] 그린 뉴딜, '이념적 사치'에 매몰돼선 안돼 위치 확인

[최기련, 에너지시스템학과 명예교수] 문재인 대통령은 지난 18일 강원 춘천의 한 데이터·인공지능(AI) 전문기업을 찾아 ‘한국판 뉴딜’을 통해 포스트 코로나 시대를 선도하겠다는 의지를 밝혔다. 한국판 뉴딜은 ‘디지털 뉴딜’과 ‘그린 뉴딜’을 두 축으로 삼고 있다. 그런데 디지털 뉴딜과 달리 그린 뉴딜은 인류문명의 지속가능성에 관련된 ‘장기’ 이슈다. 따라서 ‘코로나 불황’을 타개하고 시장실패를 단기보완하는 데는 한계가 있다. 지금은 정책목표를 단기 경제회생에 둬야 한다. 코로나 사태에 발목 잡힌 경제는 고사하기 직전이다. 세계은행은 올해 세계 경제성장률 전망치를 -5.2%로 추정했다. 제2차 세계대전 이후 최악의 경제위기다. 한국은행도 올해 우리 경제성장률 전망치를 종전 2.1%에서 -0.2%로 크게 낮췄다. 외환위기 이후 22년 만의 역성장이다. (하략) https://www.hankyung.com/opinion/article/2020062114301
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[칼럼] 따돌리고 편 가르는 직원에겐 상사의 채찍과 당근이 특효약 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] 얼마 전 강연을 마치고 굉장히 중요한 질문을 하나 받았다. "조직 내에서 편을 가르고 이유 없이 따돌리기를 해 분위기를 와해하는 사람에 대해서 어떻게 해야 할까요?" 그런데 그다음 조건이 어려웠다. 아마도 이 점 때문에 굳이 어려운 발걸음을 하셔서 심리학자에게 질문하신 것 아니겠는가. "문제는 그 사람이 조직에는 필요한 사람입니다." 기본적인 능력이 있고 조직에도 필요한 인물인데 종종 다른 사람 한둘을 지목해 따돌리고 편을 갈라 외롭게 만드는 행동을 한다는 것이다. 아마도 꽤 많은 조직에서 이런 고민을 하고 계실 것이다. 이때 심리학자들의 조언 중 하나가 따돌리는 사람의 불안을 보라는 것이다. 상당히 많은 경우에 타인을 지목해 따돌리는 사람들의 특징 중 하나가 정작 자신이 매우 불안하기 때문이다. 그중에서도 특히 '고립불안(fear of isolation)'이라고 하는 독특한 유형의 불안이 그 핵심이다. 결론부터 말하자면 고립불안이 높은 사람이 자신의 불안에 대처하는 그릇된 방식 중 하나가 바로 타인을 고립시킨다는 점이다. 고립불안이란 내가 주위 사람들에게서 고립되거나 배척당할 것을 염려하고 걱정하는 경향과 그 정도를 의미한다. 그래서 이 고립불안이 높은 사람들은 주위 타인들이 자신을 인정하지 않거나 부정적으로 평가할까 봐 매우 걱정이 많다. 더욱 중요한 사실은 그런 결과가 일어났을 때 그 원인을 해석하는 데 있어서도 고립에 원인의 상당 부분을 두려고 한다는 점이다. 즉 자신의 언행이나 일을 해내는 능력 때문이라기보다는 자신이 평소 고립돼 있기 때문에 인정과 긍정적 평가를 받지 못한다고 생각하는 경향이 상대적으로 강하다. 그리고 고립불안은 개인주의적 성향이 강한 서양 문화권에서보다 동양 문화권에서 상대적으로 높은 것으로 나타난다. 그리고 동양권에서도 한국인들은 고립불안이 가장 높은 편에 속한다. 고립불안이 높은 사람들은 어떻게든 그 불안을 감소시키기 위한 행동들을 한다. 당연하겠지만 긍정적인 방향의 행동들은 타인을 배려하고 수용하면서 그들과 좋은 관계를 유지하려는 노력들이다. 하지만 이때 어리석은 방향의 행동을 취하기도 한다. 내가 고립되기 전에 아예 내가 먼저 그룹을 만들고 그 그룹에 속해 있지 않은 사람이라는 이유만으로 그를 고립시키는 것이다. 이를 통해 내가 고립되는 것을 막고 타인으로부터의 부정적 평가를 원천 봉쇄한다는 일종의 착각적 편법이 작용한 결과다. 실제로 회사든 학교에서든 동료나 친구를 따돌려 괴롭히는 결과를 만들어내는 사람들을 면밀하게 조사해 보면 사람 자체가 못된 경우도 있지만 고립에 대한 불안이 극히 높은 경우도 상당히 많다. 물론 따돌리는 것은 나쁜 행위이며 당연히 막아야 한다. 하지만 그것이 명시적인 지시나 규칙만으로는 어렵다는 것을 다 알고 계시지 않은가. 가장 중요한 점은 고립불안이 높은 사람을 다독여주는 것이다. 그런데 조직생활에서 이 다독임이 의외의 조치로 가능한 경우가 하나 있다. (하략) https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=001&oid=009&aid=0004597583
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